Desarrollar en los alumnos las técnicas, metodologías y estrategias conducentes a establecer los mecanismos de control de gestión en las empresas orientados a controlar el alcance de los objetivos estratégicos de negocios y focalizando los esfuerzos en aquellos aspectos más relevantes de sus operaciones.

42 hrs02.01.2021- 24.12.2021

50.000 CLP – 62 USD

OBJETIVOS

  1. Comprender el concepto del Control de Gestión y su integración con el proceso de gestión en una empresa.
  2. Diseñar y construir sistemas de información que apoyen al control y al desempeño operacional.
  3. Aplicar técnicas de control de gestión en el ámbito de los recursos humanos, desarrollando la relación con la evaluación de desempeño.
  4. Aplicar metodologías y técnicas para el control de gestión y el desempeño operacional, desde los aspectos contables, financieros y operacionales.
  5. Utilizar sistemas especialmente desarrollados para el control de gestión.

MÓDULOS

MÓDULO 1. FUNDAMENTOS DE CONTROL DE GESTIÓN EN LA EMPRESA
1.1 Análisis de la importancia del Control de Gestión al interior de la organización.
1.2. Función de Control de Gestión.
13. Proceso Básico de control. Problemas y limitaciones del proceso básico.

1.4. Cuadro de Mando Integral. Enfoque y aplicabilidad.

MÓDULO 2. CONTROL DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
2.1. Aspectos claves del Control de Gestión y su relación con la formulación de estrategias
2.2. Centros de responsabilidad. Relación entre recursos y resultados.
2.3. Efectividad de la estrategia y control de gestión.
2.4. Elementos del control interno en la empresa. Sistemas de Control

MÓDULO 3. GESTIÓN PRESUPUESTARIA POR ÁREA.
3.1. La función del presupuesto y su propósito en el control de gestión.
3.2. El presupuesto de operaciones.
3.3. Control Financiero y proceso presupuestario. Fortalezas y debilidades
3.4. Compromiso de la Gerencia y Participación de los centros de responsabilidad.

MÓDULO 4. INDICADORES DE GESTIÓN Y PRECIOS TRANSFERENCIA. UNIDADES
DESCENTRALIZADAS.
4.1. Factores Claves e Indicadores de Gestión por área operacional.
4.2. Indicadores Financieros y no financieros.
4.3. Precios de transferencias basadas en los costes. Definición y Aplicación.
Observaciones: Al final de cada módulo se realizará un desarrollo de Caso y una Evaluación.

METODOLOGÍA

El curso es 100% on line y utiliza una metodología basada en el constructivismo, en donde el alumno es actor principal de su propio aprendizaje, integrando los contenidos de enseñanza-aprendizaje (material bibliográfico, ejercicios formativos, actividades y evaluaciones) a través de una plataforma virtual planteada con tal fin. El diseño del curso es de tipo modular (en donde cada módulo contiene actividades que refuerzan conceptos vistos previamente) y foros de participación.

Cada uno de los módulos es lineal, es decir, no podrá acceder al módulo 2 si no ha finalizado el módulo 1 y así, sucesivamente.

Todo el trabajo se encuentra orientado por un tutor quien desempeña la labor de guía y retroalimenta las actividades, tanto individuales como colaborativas propuestas en plataforma. Así, cada alumno contará con un tutor, quien tendrá la responsabilidad de apoyarlo durante todo el proceso de estudio, atendiendo a sus dudas y consultas, referidas tanto al uso de la plataforma cómo a los contenidos (vía web y mensajería interna plataforma Moodle).

CERTIFICACIÓN

Los participantes que aprueben recibirán un Certificado Digital otorgado por Fundación Educacional MR.

$50.000